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如何提高员工归属感

很多员工在企业带个几天就开始抱怨“没前途、没钱途”。从这一片抱怨声中,不难看出很多人对自己目前的工作并不满意。企业也很头疼,花大力气招聘过来的员工,还没有转换成生产力呢,就走了一大半。

是什么原因导致这类现象不断发生?新员工培训网认为,企业在新招入员工后,没有让员工快速建立起归属感。正如世界第一名领导学大师说,员工通常都会问的几个问题:

1、你爱我吗?

2、你关心我吗?

3、跟着你对我有什么好处?

解答好这几个问题,所有问题都会迎韧而解!

以上三个问题我们可以分解为三个方面来解释:

一、良好的企业文化提升员工归属感

企业文化是一个企业的精髓,企业文化在员工归属感建立中起到至关重要的作用。它好比珍珠项链中的那根带子,而员工是这条链子当中的每一颗珠子,通过这条带子把每一颗珠子紧紧地相连在一起,如果中间的线断了,员工自然会流失。

所以建设和推广企业文化刻不容缓!必须要打造一流的企业文化,实施亲情化、温情化、友情化、随机化和制度化的管理,以人为本,以企为根。让企业文化渗透到每位员工的心底,从而潜移默化地形成一种向心力,为企业兢兢业业,尽职尽责!

二、以员工需求为中心的员工管理制度

近日看过一篇文章,说的是在员工福利的设计上,国外有的企业是自助餐式的,由员工自己的需要,可以挑选福利构成,这就是以员工为中心的管理。

然而现实中,很多企业对员工的所有管理行为是从企业管理需要出发的。那么由此引出的管理行为的出发点是基于企业管理需要。这本是无可厚非的,但是做管理一定要从员工需要出发,对能做好吸引员工,保留员工,让他感到在企业有前途/钱途。

还要在称呼上有所改变,经常和员工说“我们”,让他们深切的感受到,他们与公司共成长,公司的发展离不开他们,公司发展了大家的福利也就好了。

三、构建完善的企业培训体系

在现代企业中,人员素质的差异与管理水平成为拉开企业之间差距的主要原因。一个企业要想在经营上取得成功,首先应重视员工培训制度,也就是员工继续教育。目前,国内大部分现代企业对员工培训的重要性认识不够,对员工培训资金投入严重不足。

从员工自身角度来向,每个员工都想体现其价值,企业只有给员工提供完善的培训提升机会,提高员工技能,让员工受益,同时灌输员工有技能才能有市场的思想,掌握了技能,企业产品质量等等问题都能解决,从而达到一个良性循环。